Kdo jsou vaši kolegové s potenciálem?

Pokud se vás někdo zeptá na nejlepší pracovníky vašeho týmu, odpověď obvykle není složitá: jsou to zaměstnanci, kteří podávají vynikající výkony, inspirují tým a zvládají i ty nejnáročnější úkoly.

Když se však manažeři ptají na zaměstnance s vysokým potenciálem, musí často dlouze přemýšlet. Je to přirozené, protože nyní nejde o aktuální dovednosti, ale o dovednosti, které budou potřeba v budoucnu. I když nemůžete předvídat budoucnost, existuje několik kritérií, podle kterých můžete rozpoznat potenciál svých zaměstnanců.

Kdo z vašeho týmu má potenciál?

Jako manažeři jste i personálními manažery svého týmu. Jste zodpovědní za to, aby vaši zaměstnanci

• byli schopni a motivováni k plnění úkolů, které jim byly přiděleny,
• přemýšleli o tom, jak se ke svým úkolům postavit,
• samostatně rozhodovali a jednali v rámci svého oboru činnosti,
• přispívali k inovacím a nápadům, které budou mít budoucnost, a
• aby zůstali dlouhodobě věrní firmě, protože se s ní ztotožňují.

Pokud chcete rozpoznat potenciál zaměstnance, nestačí pouze zhodnotit jeho aktuální výkon. Mít potenciál neznamená být primárně dobrý v současné roli, ale mít základní dispozice k tomu, aby byl schopen převzít další typy úkolů.

Vysoký potenciál charakterizují následující kritéria:

• rychlá orientace v pracovních záležitostech;
• zvědavost a zájem získávat nové vědomosti;
• hluboký vhled do sebe sama;
• autenticita a ucelený obraz sebe sama;
• sociální kompetence;
• nadprůměrné nasazení;

Pokud máte zájem, v komentáři najdete zítra kontrolní seznam k posouzení svých zaměstnanců na základě těchto kritérií potenciálu.

Kontrolní seznam: 

Kdo ve vašem týmu má potenciál?

• Vloží se daný zaměstnanec skutečně do plnění úkolů? Nevyhýbá se novým úkolům?
• Dokáže se rychle seznámit s novými tématy a objevovat/rozvíjet nové přístupy a perspektivy?
• Zajímá se zaměstnanec i o vývoj mimo svou sféru vlivu?
• Má dotyčná osoba širokou škálu zájmů, koníčků a dovedností?
• Rozpozná zaměstnanec chyby a přijde jim na kloub?
• Využívá dotyčný chyby k tomu, aby se z nich poučil?
• Dokáže zaměstnanec jednat s různými lidmi a přizpůsobit se jim?
• Má zaměstnanec dobrou horizontální síť (s kolegy v jiných oblastech napříč organizací) a vertikální síť (s nadřízenými a zaměstnanci ve svém oddělení)?
• Působí váš zaměstnanec autenticky a sebevědomě?
• Působí pracovník celkově přesvědčivým dojmem?

Vyhodnocení: Pokud jste odpověděli kladně na většinu z těchto otázek, můžete si být jisti, že máte před sebou zaměstnance s vysokým potenciálem - bez ohledu na to, zda již podává vynikající výkony, či zatím nikoli.

Závěr: Zaměstnance s vysokým potenciálem nemusíte poznat na první pohled. Pokud však tato kritéria použijete jako měřítko, můžete snáze posoudit, na koho byste se měli v budoucnu zaměřit. Tyto zaměstnance cíleně rozvíjejte pro budoucí úkoly.